Como Governar um DAO: Social Media Examiner

Você está pensando em iniciar uma organização autônoma descentralizada (DAO)? Você está se perguntando como gerenciar e governar de forma descentralizada?

Neste artigo, você descobrirá os prós e contras de governar um DAO.

Quando usar uma estrutura DAO vs. uma Estrutura Comercial Tradicional

Se o objetivo principal que você está tentando alcançar para uma organização é criar um veículo para fins lucrativos maximização e redistribuição aos acionistas, então uma estrutura corporativa tradicional funcionará bem bem.

Como alternativa, se você deseja criar e capacitar uma comunidade nativa da Internet ou uma rede de pessoas com propriedade na tomada de decisões de uma organização, um DAO é uma boa opção.

Se um DAO faz sentido, você deve abordar a questão da governança e como ela pode ajudar pequenos grupos a superar os obstáculos em torno da ação coletiva.

DAOs e a evolução dos modelos de governança

Na civilização ocidental, o conceito de governança moderna remonta a populações que descobriram como evoluir além de um sistema de reis e senhores soberanos. Ao decidir quais tipos de sistemas de governo eram viáveis, cada perspectiva estava profundamente enraizada na ideia de que o que precisava ser governado eram grupos muito grandes de pessoas.

Hoje temos o luxo de considerar alguns caminhos alternativos. Os caminhos alternativos mais interessantes envolvem pensar sobre como é aplicar a governança, não na escala dos Estados-nação, mas na escala de grupos muito menores de pessoas.

E é aí que está uma das grandes oportunidades com DAOs porque a governança de DAO coloca a tomada de decisões nas mãos de uma comunidade de pessoas que podem ou não se conhecer.

Um alerta: muitos operadores e líderes de DAO sofrem do que Nathan Schneider chamou de amnésia da inovação, que é essa ideia de que quando as pessoas começam a usar novas tecnologias, elas tendem a esquecer tudo o que aprendemos como civilização antecipadamente; eles querem começar do zero.

Por um lado, isso significa que podemos explorar e estar abertos a novas ideias e novas formas de fazer as coisas. Por outro lado, significa que tendemos a esquecer todas as lições da civilização e da história humana.

A melhor maneira de avançar com DAOs é olhar e aprender com exemplos bem-sucedidos de organizações pré-DAO e pergunte como organizações descentralizadas podem competir com organizações mais centralizadas.

Por exemplo, organizações como a Valve - a empresa de jogos por trás da plataforma de jogos Steam e o Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA. As pessoas costumam pensar nas forças armadas como tendo uma estrutura muito centralizada. Parcialmente em resposta ao terrorismo e à necessidade de desenvolver estratégias de contrainsurgência, o Corpo de Fuzileiros Navais dos Estados Unidos, em particular, adotou abordagens descentralizadas.

Mesmo uma organização como a Amazon, que tem uma estrutura corporativa muito tradicional, se beneficia ao operar de forma descentralizada.

Manter uma abertura à flexibilidade ao desenvolver seu sistema de governança o ajudará a encontrar o caminho para o modelo que faz sentido para seu DAO. Para saber mais, Jon sugere estes recursos:

• O livro de David Ehrlichman Redes de impacto é uma boa leitura sobre como essas estruturas de rede se formam.
• Estrutura anticaptura de Spencer Graham ajudará você a entender por que essa tecnologia resulta em novas e interessantes estruturas de governança.
• Elinor Ostromtrabalho acadêmico sobre governança policêntrica é o melhor que já foi feito.

Nº 1: Governança DAO e Funções dos Membros 

Em uma empresa tradicional, você é funcionário ou não; um cliente ou não um cliente. Nas comunidades online, os limites entre os papéis são muito mais permeáveis.

Isso não significa que seu DAO deva permitir que qualquer um que apareça faça o que quiser. Em vez disso, pense em seu DAO como uma ampla rede composta por grupos menores, cada um deles focado em um problema ou projeto específico que contribua para o conjunto da missão principal do DAO ou visão.

Para que as contribuições dos membros do seu DAO sejam efetivas, você precisa equilibrar permeabilidade com qualidade e autonomia; você precisa ter a capacidade de localizar e promover contribuições de qualidade, e os membros precisam ter autonomia sobre o trabalho que farão.

Para entender como isso pode ser alcançado, pense em seu DAO como uma ampla rede comunitária composta por grupos internos menores e organizados. grupos - cada um dos quais é focado em um problema ou projeto específico que contribui para o conjunto da missão principal do DAO ou visão.

Dê as boas-vindas a todos de braços abertos no nível da ampla rede da comunidade, mas seja muito específico ao conceder acesso a grupos menores focados em projetos dentro da organização. Esse acesso granular deve ser apoiado por fortes mecanismos de gating e tratado de forma autônoma pelas pessoas que estão mais próximas do problema ou projeto no qual o grupo está trabalhando.

A chave para isso para qualquer organização e especialmente para organizações descentralizadas é encontrar tomadores de decisão autodirigidos de alto poder que possam operar dentro desse ambiente ambíguo.

O Cabin DAO, fundado por Jon Hillis, é um bom exemplo do tipo de permeabilidade e autonomia local que se deseja no contexto de um DAO.

Cabin DAO é uma rede de vizinhanças físicas com cabines para criadores e trabalhadores Web3 remotos. Qualquer um que passe pelo processo de integração é bem-vindo ao DAO, mas o acesso a seus grupos menores focados em projetos (Fellowships) é fechado.

O DAO usa um processo de inscrição aberto e votação tokenizada para conceder residências de 1 mês e aprovar bolsas.

Atualmente, o Cabin compreende três bairros que estão trabalhando para construir uma cultura, economia e estrutura de governança compartilhadas.

Ao mesmo tempo, cada bairro é de propriedade e operação independentes, de modo que a maior parte da autoridade de tomada de decisão para cada um está no nível daquele bairro individual.

Nº 2: Governança DAO e Acessibilidade de Informações

Ajudar as pessoas com as melhores ideias e a capacidade de executá-las a subir para as funções em que estão capaz de executar, todos os envolvidos devem ter um entendimento comum da missão e da intenção do missão.

Para que isso aconteça, você precisa fornecer acesso a uma base de conhecimento que documente de forma transparente o que você está fazendo, por que está fazendo, como está fazendo e quem está fazendo o quê.

Toda a documentação principal do Cabin é acessível a qualquer pessoa; as informações sobre seu token e governança estão on-chain, e todo o código que eles escreveram é de código aberto e colocado online.

A missão claramente definida da Cabin é construir uma cidade em rede de bairros. Os membros auto-organizados do DAO podem ter versões ligeiramente diferentes do que eles acham que isso significa e tentarão coisas diferentes para caminham em direção ao objetivo, mas todos estão remando na mesma direção e irão convergir para as soluções que melhor ajudem a atingir o objetivo missão.

Nº 3: Governança e votação do DAO

Em alto nível, qualquer pessoa no DAO que possua 1.000 tokens ₡ABIN pode criar uma proposta e solicitar financiamento para formar uma Irmandade que trabalhará na solução de um problema centrado na missão.

Uma proposta típica inclui um orçamento e as metas específicas a serem alcançadas – muitas vezes representadas como objetivos e resultados-chave (OKRs).

Os membros gerais do DAO avaliam a proposta e votam se aprovam e financiam a Irmandade.

O Cabin usa um sistema de votação de múltipla escolha ponderado por tokens quadráticos, mas esse sistema não é adequado para todos os DAO e pode não ser o sistema que ele usa para sempre. Os substantivos DAO e Joke DAO têm modelos de governança interessantes e bem-sucedidos a serem considerados.

Outras notas deste episódio

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